如果你是一家工厂的老板，当机器人可以替代一部分人工的时候，你不会如何自由选择？回应，富士康得出的近期答案是：每年减少多达1万台机器人和10万套自动化设备。　　只不过，富士康引入机器人替换人工的消息由来已久，甚至还甚有一些保守。

　　2006年，富士康母公司鸿海集团董事长郭台铭就明确提出了发展机器人的规划，并聘用了一批来自麻省理工学院的自动化专家。　　2007年，富士康专门正式成立自动化机器人事业处。　　2008年，富士康机器人开始投入生产。

　　2009年，15款取名为Foxbot的富士康机器人研发已完成，并被应用于喷涂、组装、运送等工序。　　此后郭台铭又明确提出了一系列明确的发展规划：　　2011年：以日产千台的速度生产30万台机器人，最后三年建一百万台机器人。　　2014年：廉价劳动力将不复存在，期望在五至十年内利用机器人生产机器人。　　2015年：在未来3年内达成协议7成人力由自动化设备、机器人代替。

　　招工难逼着富士康雇用机器人　　作为一个人口大国，中国从改革开放以来开始，仍然在享用着人口红利，但现在这种红利则正在渐渐消失，劳动力渐渐紧缺。　　彭博社分析师曾撰文：　　自2006年以来，中国内陆与沿海地区的工资差距增大了50%以上。

到2015年，大陆年长务工人员数量不会上升2000万，至5.05亿人，到2020年将再度增加2200万人。中国制造业面对十分大的工资成本压力，富士康某种程度逃不过厄运。　　一名富士康的中层干部回想2005年富士康太原工厂招工的情况：　　那时技术管理型人才只讨重点大学毕业生，普通工人最少得有中专以上文化。

当时基层工人一个月能挣到2000元左右，这样的收入水平并不高于普通太原市民。求职者要靠托关系，甚至花钱才能重新加入富士康。

　　但在2012年，还是某种程度的工厂，某种程度的聘用人员，情况却再次发生了翻天覆地的变化：除非别无选择，否则现在的小孩会自由选择富士康。在近两年出外聘用技术人员的时候，常常被迫去一些很次的学校才能招来人。

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